在企業(yè)管理中，績(jī)效考核是每個(gè)公司都會(huì)存在的，也是企業(yè)管理的難點(diǎn)之一，不同行業(yè)所采用的績(jī)效考核體系是不同的，合理的績(jī)效考核體系才能促使企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。但如何制定合理的績(jī)效考核體系是一件有難度的事情，很多企業(yè)制定的一些不合理的考核制度，造成的結(jié)果往往是不好的，不利于企業(yè)發(fā)展的。

當(dāng)前也有一部分企業(yè)會(huì)考慮引入績(jī)效管理軟件，通過(guò)自動(dòng)化的管理軟件，讓績(jī)效考核更為合理和公平，助力企業(yè)與員工達(dá)成雙贏。目前，績(jī)效管理軟件哪個(gè)好呢，企業(yè)如何建立績(jī)效考核體系？

績(jī)效考核軟件哪個(gè)好？歡雀HR績(jī)效考核軟件怎么樣？

1、績(jī)效方案全面覆蓋

目前歡雀HR績(jī)效管理系統(tǒng)收錄了MBO、360、BSC、KPI、OKR等多種績(jī)效方案。

無(wú)論企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向還是目標(biāo)導(dǎo)向，不管員工是技術(shù)人才、項(xiàng)目人才還是業(yè)務(wù)人才，都能找到合適的績(jī)效方案，拿來(lái)就可以直接用，不用自己重新做表。

在考核指標(biāo)方面，績(jī)效管理系統(tǒng)有自定義指標(biāo)庫(kù)，HR在庫(kù)里把指標(biāo)錄好，以后再建立新的績(jī)效方案時(shí)，只要?jiǎng)觿?dòng)鼠標(biāo)勾選一下即可。

此外，還配套了咨詢服務(wù)，可以為企業(yè)量身定制結(jié)構(gòu)化指標(biāo)。

2、報(bào)告與分析

這個(gè)功能可以很好地證明“績(jī)效不是為了刁難員工，而是讓員工和企業(yè)達(dá)成雙贏”。

AI智能報(bào)告會(huì)對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，構(gòu)建出員工的能力模型，判斷員工的綜合能力，幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，也及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

同時(shí)跟進(jìn)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘高潛力人才。對(duì)于績(jī)效結(jié)果，進(jìn)行多維度對(duì)比，精準(zhǔn)判斷績(jī)效有效性。

3、人性化設(shè)置

歡雀HR績(jī)效管理系統(tǒng)會(huì)定期發(fā)送不同階段的考核結(jié)果，績(jī)效結(jié)果可導(dǎo)出，便于資料轉(zhuǎn)移、打印、存檔?？梢栽O(shè)置績(jī)效等級(jí)分布區(qū)間，全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，支持接入多個(gè)主流辦公平臺(tái)。支持電子簽名，異地員工可在線操作，合規(guī)高效；

4、智能化管理

整個(gè)績(jī)效考核流程，都在線上進(jìn)行，像工廠流水線一樣，在員工和Leader之間流動(dòng)，HR只需按下開(kāi)關(guān)，不用做一堆表，不用收發(fā)一堆郵件。

績(jī)效流程可以多方協(xié)同參與，可以由員工自主設(shè)定目標(biāo)往上提交，也可以是Leader將大目標(biāo)向下拆解。無(wú)論你是員工還是管理者，如果別人發(fā)到你這里的方案你覺(jué)得不妥，可以修改之后再發(fā)回去，經(jīng)過(guò)溝通和修改后，再最終定下考核方案。這樣增強(qiáng)了各方的溝通，確保最后出來(lái)的考核方案是可執(zhí)行可落地的。

如果是周期性考核，系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)放，直接復(fù)用，省時(shí)高效。

企業(yè)如何建立績(jī)效考核體系？

1、企業(yè)的績(jī)效考核不能為了考核而考核，這樣是達(dá)不到好效果的。企業(yè)要制定合理的績(jī)效管理方案，要考慮到績(jī)效的實(shí)效性。

2、企業(yè)建立績(jī)效考核體系需要成立有針對(duì)性的管理委員會(huì)，管理者和各自的職責(zé)要明確，通常各管理者都是參與者。

3、企業(yè)要明確績(jī)效考核的目標(biāo)，跟進(jìn)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合理的績(jī)效考核計(jì)劃。

4、動(dòng)員全體員工參與，做好培訓(xùn)工作，要讓每位員工清楚了解考核績(jī)效的目的，讓大家從績(jī)效考核就是扣工資的誤區(qū)中走出來(lái)，積極參與公司的績(jī)效考核。

5、企業(yè)制定績(jī)效考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后就要解決好問(wèn)題。相關(guān)人員要為績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，從而提升員工的績(jī)效水平。