最近這幾天，除了關注疫情發展，作為一個企業經營管理者，我們與所有企業同行們一樣，也十分關注目前政府對企業的扶持政策，企業自己的自救措施。在這其中，有兩個信息吸引了我們的關注。

其一，我們所處的廣東省于2月6日，省政府印發了《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業復工復產的若干政策措施》。主要內容是用六大舉措，從“緩、降、返、補”等方面，努力幫助企業穩定就業崗位，增加失業人員就業機會。其二，西貝1000名員工去盒馬上班，“共享員工” 成為網絡熱詞。

這兩條信息從本質上看，都直指我們這些企業經營者當下所必須面對的一個新課題——復工穩崗！ 

日前，各地政府大多給企業定下2月10日左右的Time Line。除了一部分涉及民生的行業已經提前開工，相信大部分企業都會按時在10號復工。但其實這只是個理論上的復工時間，人員能否及時返回，企業經營萎縮都會影響到企業的復工。以我司為例，有3分之一的人員所在地區仍處在封閉狀態，無法離開，即使是回到了公司所在的城市，也可能面對需要隔離7-14天的社區管理要求。

而受此次疫情影響，大部分企業的正常營銷業務必然受到影響，相信除了小部分企業例如醫用產品，互聯網服務業等，大部分企業都在調低自身的經營預期，重整經營部署，適應即將面臨的困境。這樣子的話，必然會出現一個情況，部分企業因為員工不能及時返崗，或者企業原定年后的招聘計劃無法實施，而出現大量崗位缺口，企業無法實現正常的經營行為；部分企業則因為市場萎縮，業績下滑，出現開工率不足的情況，大量的員工的開工率不足。

后者的情況會更糟糕，因為業績下滑，必然會造成企業經營困難，大面積裁員甚至企業關門倒閉都會成為可能，稍微好一點的情況也是員工減薪共度時艱。但是無論如何，大量人員失業，或者員工收入不足，都會是社會的不穩定因素。所以，復工穩崗，是政府和企業需要攜手解決的課題。

而西貝與盒馬聯手為大家展示了一個解決問題的新途徑，有一舉三得之功效，對于員工而言，能夠為其帶來工資收入，畢竟假期雖好，但太長反而是一種負擔；對于西貝等供給人員方而言，有利于降低其人力成本負擔，減少疫情影響下的損失；對于盒馬等需求方而言，有利于緩解其在用戶需求劇增的情況下，人手卻因隔離要求而嚴重不足的供需失衡局面。

對于“共享員工”這個網紅熱詞，在我們看來，這就是靈活用工在共享經濟年代的一種表現形式，本質目的是通過調配人力資源，盤活市場人力資源供給配置。

其實，這種模式在國際上已經非常流行，國外不少企業都存在用人需求的波段性，如果按照旺季需求來招人，一定會虧損，因為很多企業的毛利并不高，需要靠高周轉來增加盈利。如果按照淡季來招人，一定是滿足不了旺季的需求，所以需要靈活用工。

不同的是，這次疫情下，此次西貝和盒馬的“共享員工”是企業與企業之間自行調配人力資源，解決特殊時期的問題。而國際上的普遍做法是，由第三方公司來調配企業之間的用工需求，在一些發達國家這種方式已經非常流行，國內也正在慢慢興起，比如對于物流企業而言，共享員工的形式實際上早已融入在行業中，這是由企業的用工模式決定的。以同城配送為例，由于眾包的特殊性，配送人員多與第三方人力公司簽約。

此次疫情影響之下，“共享員工”模式會成為一種趨勢。社會總體人員供給和需求從長時間來看是平衡的，當用時間和空間兩位維度進行分割，就會出現時間性、空間性的短缺，從整個社會發展的角度，將不同區域富余人員在不同時期配送到不同的需求機構，就是“人才配送”的核心思維。

利用歡雀的“人才配送”系統，解決企業人才供需問題以及人才就業問題，就是對當下國家、社會最大的幫助。在此次疫情中做出更有價值的事情來支持國家政策，維護社會穩定，通過盤點公司業務優勢的基礎上，我們計劃擬定了以下的解決方案來解決“人才配送”問題：

01 所有人員富余企業，可將富余人員交由我司進行再分配，并快速批量配送至人才短缺企業，我司將協助企業解決勞動關系問題；

02 所有人才急缺企業，我司將提供崗位分析，幫助企業明確人才真實需求，并提供在線招聘服務，幫助企業快速批量補充人才；

03  對于還不清楚人才供需狀態的企業，免費提供心理健康服務，幫助企業了解現有人員心理健康水平，在身體、心理均健康的狀態下復工復產。同時提供人才盤點服務，幫助企業確定高潛力人才，幫助企業家找到應對困境的最佳人才。

我們與諸君共勉！

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靈活用工解決方案，合規降本！