本期嘉賓：頂級游戲化團建專家大木老師，團劇內容創作中心總監，國際游戲化管理促進會理事，中國【真人】團隊游戲設計大賽導師。

內容來源：歡雀人力電臺出品的《打造復工后第一場“收心”團建》視頻直播節目，本期嘉賓為團劇內容創作中心總監大木老師，他為大家分享——不聚集，如何幫助員工快速找回工作狀態。

 

往期回顧：《線上面試浪潮來襲，HR你準備怎樣去面對？》

《疫情后復工勞動合規指南——請聽勞動仲裁專家怎么說？》

01、疫情下的第一場

團建：收心、收神、收效

團建是工作壓力后的唱歌喝酒打游戲，還是具有目標感的另一種變相的“背后職場”？

一個年假，因為突如其來的疫情，變成了“寒假”。

眼下企業陸陸續續復工，然而員工的懈怠和焦慮情緒，難免影響到組織效率和效能。團建可以怎么樣讓員工快速回歸工作狀態？

首先，要讓員工“收心”，擺脫“加強版”節后綜合征的影響，循序漸進誘導員工調整切換到高效工作狀態。其次，“收神”主要是緩解團隊成員之間的心理隔閡。這次疫情波及極廣，后續影響到現在還沒完全顯現。疫情下不少企業為了謀求長遠發展，忍痛進行了結構調整和人員精簡。社會大環境+團隊小生態的驟然變動，不少員工心理是有想法，需要HR用員工關懷及時疏導。

最后，“收效”是在于明確責任目標。3、4月份復工，意味著企業要用3個季度完成以往4個季度的營收目標。這就要求，員工要能跟企業保持同步，以最大效率落實企業戰略目標。在團建游戲中沖刺的同時，也能很好地融入企業的戰略目標，傳遞任務的緊迫感。

02、團建“這事兒”

要細分到年齡層、部門

團建這事兒，其實是個“細活兒”。不能一概而論，要分年齡層、分部門，根據實際情況操作。

70后80后更多的是以老板為中心的，老板需要什么我們就做成什么樣，對90后、00后來講他們更多是以我為中心的，比較注重自我的一代。我不是去迎合你老板的，大不了我就走嘛。初入職場的他們更關注爽不爽、團隊的氛圍以及自己職業的發展。

這種時候，管理者不是說你去做什么樣的事情要怎么樣，而是說我們一起來商量一下，我們要樹立一個什么樣的目標，你需要什么樣的支持。今天這個游戲目標，我們要怎么來完成。團建的整個過程中，其實是尋求建立起一種合作伙伴的關系。

另一方面，團建這事兒目標性、目標感非常強。

跟銷售隊伍團建，你要做什么？你要激勵他們，要表揚好的，批評做得差的，讓他們之間形成一種互相促進的氛圍。反過來你跟研發團隊去團建，那就不是這個氛圍了。你跟公司的核心高管團建，又是另外一個氛圍了。

運營統籌型團隊，應該更多是目標分解及整合能力。創意設計型團隊，更多是促進他們創新與演繹能力。而后勤綜合型團隊，則是需要提升他們的溝通協同性，產生1+1>2的效果。

03、不“上班“怎么打卡

“線上創意+辦公室自助”團建包

進入狀態從打卡開始。考勤是一個特別常見的事情，從簽字打卡、考勤機打卡，再發展到例如歡雀APP這樣的WiFi、定位打卡。不過在遠程辦公模式，考勤不再是空間上的簽到，更多是時間上的狀態開啟。

以此次疫情為例，不少企業開啟了遠程辦公模式，HR也是想出了開早會、定時匯報等方式來保持員工的狀態。但這種帶有“監控”意味的方式很容易引起員工的反感，尤其是90后、00后新生代員工。

我的建議是考勤可以更加有趣些，例如動作打卡、表情打卡、競答打卡、模仿打卡、方言打卡等等。以有趣且富有意義的方式進行考勤，在非面對面的情況下，做到有效地打開員工工作狀態。

另外也可以做些即時游戲，隨手拍下身邊的物品，大家來玩個組物造句小游戲，以簡單和游戲化的方式制作交流的橋梁，有效增加員工之間的交流互動，培養企業亞文化。

類似的還有即便是KPI績效考核，也可以變換成游戲化的方式，而不再是日報、表格等單一形式。“FOCUS+積分”，在線上辦公期間，以團隊積分兌換福利的方式，有效加強員工在家辦公的積極性。

為了幫助更多企業提升人力資源管理效率，我們是開發了一套《貫注者計劃》道具壓縮包，內容包括有趣味打卡、動作打卡等70張電子道具卡，協同交流游戲說明、精準競走&10分鐘進化論截屏圖、FOCUS+計分表模板等等。

更有配套使用的辦公室自助團建包，HR隨意組合，直接套用。

感興趣的HR，可以直接掃碼添加“客服小妮”為微信好友，免費領取“團建福利包”（內含：1套詳細團建活動說明書、70張趣味打卡工具卡、5套游戲詳細說明書及GIF道具閃圖）