陳 少 燕

曾任職前程無憂（51job）及中國四達國際經濟技術合作有限公司、中國相對早期的人力資源從業者；

連續創業者，2010年創立自己的首家公司，2015年6月創建歡雀科技，擁有15年咨詢從業經驗；

早期作為人才顧問成功為多家外資公司進入中國組建團隊，對各行業發展有敏銳的觸覺，且對行業發展狀況及行業人才結構有較深的了解；擅長公司籌建、組織架構優化、職業發展規劃等。現任廣州人力資源協會副會長、廣東省人才開發與管理研究會副會長、國家2級心理咨詢師、高級注冊人力資源管理師。

陳少燕開始下定決心組建團隊并著手籌備歡雀SaaS平臺，已經是三年前的事情。

彼時的她是沃德人力資源咨詢公司的CEO，每日清晨從家開車到寫字樓，在寬敞舒適的辦公室里開始一天的工作。

夜幕降臨，回到家中的她安頓好家中幼女，在幽靜的書房中或是閱讀，或是與國外的精英領袖探討行業見解。生活雖是忙碌，但波瀾不驚。

也正是在和國外HR同行的交流中，陳少燕明顯地感到國內人力資源行業發展和國外之間存在的鴻溝。

這時，她萌發了一個新的想法，并且做了一個令所有人驚詫的決定——她頭也不回地跳出了所坐擁的一切，選擇了一個新的起點，離開了舒適和優越的環境，將公司搬到了深圳軟件產業基地，脫離了舒適的環境：在異地，開始過上租房和公共交通工具解決的日子，將自己打回到剛畢業那會的模樣。

而今，陳少燕已經成功將當初腦海中的美好設想實現了，她創造了國內首個“線上+服務”在線管理平臺——歡雀SaaS平臺。

解放HR的雙手

觸發陳少燕這一系列行動的，是當時沃德公司服務的一位客戶的親身經歷。

凌晨一點，正在加班中的陳少燕被MSN中的一條留言吸引。對方是她所服務的一家外資公司的HR，身在一萬多公里外的美國。

她大惑不解。“你不正在月子中嗎，為什么還在工作？”對方一臉無奈。原來，該HR負責績效、薪酬等機密工作，無法移交給別人，而其老板正參加戰略會議，需要用工成本等數據。“這些數據都需手動操作、反復統計。”陳少燕不禁陷入了思考：的確，在我國70%左右的HR都是女性，隨著二胎政策出臺，女性在家庭與工作之間所面臨的挑戰將更為艱巨。

無論是跨國大企業，或是新興的創業公司，HR都被視作一個企業中最不可或缺的行政崗位。從某種角度來說，HR不僅僅掌握著公司的命脈，也背負著最繁瑣的工作內容——員工資料、績效統計、福利薪酬……

不得不承認，這些全靠人工輸入、整理的冗余工作讓每一位HR感到勞心費神。在陳少燕眼里，如果HR把大量時間花費在數據統計這種最基礎的工作上，是得不償失的。

“HR要做的不是打雜，是從企業戰略出發，深度了解業務，為業務部門服務，做業務的合作伙伴。如果在瑣事上花費太多時間，只會削弱HR的核心能力，HR原有的價值也得不到發揮。”

在人力資源六大模塊中，涉及到員工薪酬福利管理的工作最為繁瑣。而她所見過的HR，連在產房時都還要抱著電腦工作，只為了按時完成公司當月的薪酬福利統計。

作為服務型行業，人力資源在西方發達國家早已于上世紀七、八十年代漸露雛型，時至今日早已發展得非常成熟。

而我國對行業的形成與發展，卻是從千禧年后才開始的。這種發展的差異導致了國內對行業的認知不足，發展也趨于緩慢，更別提將工作內容互聯網化了。

基于這個現象，陳少燕希望自己創造出一個線上人力資源服務平臺，基于HR和員工的應用場景為入口，幫助企業HR簡化社保繳納、績效統計以及員工自助服務等重復性工作，提高工作效率、降低管理成本，同時提供福利商城，滿足員工的差異化需求。通過數據的統計和分析，讓HR的工作回歸本源，發揮HR核心價值，服務于企業整體戰略。

可以說，歡雀SaaS平臺就是為了解決這種拖互聯網時代后腿的現象而創立的。

這個全新的平臺將人力資源的工作變得更為簡單、快捷，解放了HR的雙手，把數據處理的工作流程化繁為簡——這種“互聯網+人力資源”的新式平臺正在為新時代的企業帶來更高效的工作模式。

在陳少燕看來，從2008年開始，中國的人工成本上漲了至少三倍，但企業的綜合管理水平絕對沒有以前的三倍。

在這樣嚴峻的形勢下，想要更好地管理人才，必須使用更智能的互聯網平臺替代傳統HR的工作模式。

深入行業的最核心

出生在一個敢拼敢做的潮汕家庭，陳少燕身體中流淌的是充滿著創業因子的血液。畢業十余年，她個人的創業已經高達五次。

她所接觸的不僅僅是人力資源行業，就連電子商務的領域也有所涉足。同時，陳少燕還幫助外資企業在華落地組建了數十家公司。

“我很喜歡組建一個全新事物的過程，”她笑著說。

擁有如此龐大的創業背景，陳少燕的的思維跟傳統的人力資源公司并不一樣。

畢業后，她便踏入了人力資源的圈子。八年前，陳少燕就在經營著一家獵頭公司。

不久后，其團隊服務過的企業便超過了上千家，覆蓋 100 余個城市，歷時兩年。

她既服務過嚴謹細致的外資企業，也與民營企業打過無數的交道。這使得她同時對國內外的行業資訊與市場特點了如指掌，也深知人力資源在我國存在著何種痛點與不足。

每天晚上的十點到兩點，是陳少燕一天中最活躍的時間。只有在夜深時分，沒有電話等外界的影響，她才可以告別白天的忙碌紛繁，靜下心去學習、交流，沉浸在知識之中。

在對新事物的學習途徑上，陳少燕是與眾不同的。比起網絡講座、MBA等課程，她更喜歡研究企業發展史、轉型路徑，她研究經濟走向、互聯網新產品……

“我無時無刻都能讓自己從一個很滿的狀態回歸到零點。我可以把原來自己學的東西全忘了，放棄固有的思維，重新開始學，”她說。

“身處于這個科技發展日新月異的時代，不僅不跑就會被淘汰，甚至即便是跑了，有時候也只能維持原地踏步而已。”

對于陳少燕來說，轉戰互聯網領域，最核心的品質便是堅持。她說道：“我不是一個追名逐利的人，所以我做事情可以沉得住氣。”

創業是一個自我革命的過程，無論這個過程多么煎熬，都必須撐住。面對外界質疑的聲音，團隊中不同的聲音，她明白，自己作為企業掌舵人，每一個決策都是至關緊要的。

不走尋常路的“坑娃”媽

陳少燕獨特的思考方式與處事之道不僅體現在事業上，在和家中兩個小娃娃的相處之中也體現得淋漓盡致。

她的育兒宗旨非常明確，那就是“自己的事情自己做”。這句話是每個孩子成長路上一定會接受的教育，但其中另一個關鍵的角色——家長們真的都能做到嗎？

作為陳少燕的長女，潼恩是個愛唱愛跳，多才多藝的漂亮女孩兒。陳少燕說，有一年，潼恩在少兒模特大賽中一路遙遙領先，闖進了總決賽，而最后一場決定勝負的恰好的是陳少燕要到美國出差的日子。

在兩個日期的沖突之下，潼恩主動提出放棄決賽：“是媽媽先約好去美國的，我不能變成媽媽的負擔。”

陳少燕說，在這個情況下，其實她完全可以請自己的丈夫或其他親人陪同潼恩出席總決賽，但她并不想這么做。

孩子應該從小養成一種不麻煩他人的思維。其次，女兒現在還是學生，課余時間可以發展興趣，但這不能成為讓家人圍著孩子轉的理由。

在如此獨立的育兒理念下成長起來的潼恩比同齡人更為懂事、成熟。

俗話說，放手總比強行干預好，對孩子的成長歷程來說其實也一樣。每個孩子都有他自己成長的軌跡。“放手可以讓他們更好地學會擔當，”她說。

在企業的日常管理中，陳少燕也同樣主張不橫加干預，發揮每個人的最大能量值，做到人盡其才。這點對于轉型時的企業至關重要。

陳少燕唯一的興趣愛好就是旅游，她不喜被過度消費的景點，而獨愛探險式的徒步旅行。每年只要有時間，她都會帶著孩子一起到游覽世界各國的山河湖海。

同為女性，作為母親的陳少燕或許會對女兒們精神世界的塑造更為重視。

“孩子，特別是女生，一定要抓緊一切機會開闊視野，增長見識。只有在這樣的環境下長大，孩子的心胸才會更加開闊。”

拒絕貼上“女性”標簽

陳少燕認為，女性在職場上所需付出的努力其實和男性相差無幾，女性所遇到的困難，對于家庭的平衡問題，男性也一樣需要去面對，就更別說創業路上坑坑洼洼的坎了。

在她眼里，社會正在逐漸進步，家庭并不應該由女性獨立承擔相夫教子的責任。經營家庭，撫養孩子，是夫妻雙方共同的責任。無論男女，都需要在創業的過程中兼顧好家庭的關系。

很多人把女性的創業貼了標簽，都覺得很不容易，實際上，陳少燕認為男性和女性創業者之間并無區別，都會遇到各式各樣的難題需要去克服。 

“我覺得決定了要創業，就放手去做。我早就已經做好了最壞的打算，大不了重頭再來”，她笑得豁達而從容。

陳少燕有著一雙敏銳的眼睛，從她的談吐中，聽者能感受到她清晰的思維和敏銳的商業嗅覺，與此同時，她對行業獨特見解中處處透露著她在年年月月里扎實積累下來的經驗與知識。

在擁有一個令人向往的人生時，陳少燕面對從未觸碰過的互聯網領域，不懼未知，將心態歸零，從頭開始。

她說，成功與失敗是其次，把想做的事情都已經做了，至少這輩子已經無憾了。